10月13日，“西門子SUSTAIN（供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展）項目總結(jié)大會”在雙良技術(shù)中心隆重召開，來自德國投資發(fā)展有限公司、西門子公司、蘇州絲路制造服務(wù)有限公司項目團(tuán)隊及雙良相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人出席了會議。
會上，雙良低碳研究院吳剛院長代表雙良致歡迎辭。與會嘉賓分別做了精彩發(fā)言：來自Wuerth公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)Siegfried Beichiter博士介紹了該項目的背景、項目聚焦方向以及項目在社會上的應(yīng)用，并且例舉了部分項目案例。對于質(zhì)量管理和技術(shù)應(yīng)用，突出講解了記錄的可追溯性，對于質(zhì)量提升方面分10個步驟詳細(xì)做了介紹。
西門子公司大中華區(qū)首席采購官蔡其英女士的發(fā)言則強(qiáng)調(diào)了智能化和數(shù)字化的重要性以及未來的發(fā)展趨勢。
蘇州絲路制造技術(shù)服務(wù)公司總經(jīng)理Tobias Arndt先生和項目經(jīng)理黃彬先生介紹了本次“四門子SUSTAIN項目” 5S改善工作概要和細(xì)節(jié)，以及下一步計劃。
雙良節(jié)能空冷器事業(yè)部工藝部經(jīng)理潘廷文先生介紹了直冷車間本次5S改善6項重點舉措，改善的亮點在于現(xiàn)場快速的反饋機(jī)制：車間每周一次不定時現(xiàn)場檢查、拍照，改善前后照片分享在5S微信群，前后對比文件化。
雙良集團(tuán)企管部經(jīng)理戴洪良先生結(jié)合集團(tuán)公司三項工程兩個行動計劃重點工作介紹了在管理智能化、制造智能化、產(chǎn)品及系統(tǒng)智能化三個方面提升上已經(jīng)開展的一些工作，并取得的部分成績：在制度方面已實行集團(tuán)、股份公司、事業(yè)部三層檢查監(jiān)督；在管理方面形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了激勵機(jī)制和獎勵政策，持續(xù)開展了合理化建議制度等。
交流會后一行人來到了空冷器直冷車間參觀了5S改善項目現(xiàn)場，進(jìn)行實際案例分享。
2016年，雙良成為西門子《供應(yīng)商發(fā)展項目》的合作方，通過SUSTAIN項目組一年的努力工作，參與本次項目的空冷器事業(yè)部間冷車間和換熱器車間細(xì)致全面地實施了5S現(xiàn)場改善，達(dá)到了提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，消除安全隱患的目的。
通過本項目的實施，空冷器事業(yè)部和換熱器事業(yè)部搭建了現(xiàn)場管理的組織架構(gòu)，健全了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、評比規(guī)則與獎懲制度，形成了全員積極參與的氛圍。截止目前，已經(jīng)有8個不同班組，累計30次獲得流動紅旗并得到改善獎勵。生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升的要求從以前公司領(lǐng)導(dǎo)層推動轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動參與。
以此為契機(jī)并借鑒成功經(jīng)驗，公司在溴冷機(jī)車間、空冷器直冷車間乃至整個集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗推廣，整體提升了生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平。
西門子與雙良在空冷器產(chǎn)品和換熱器產(chǎn)品上都有長期的合作，能得到西門子的認(rèn)可也是雙良長期以來堅持客戶第一，質(zhì)量第一經(jīng)營理念的成功。雙良作為西門子的供方，將一如既往地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并將學(xué)習(xí)西門子加強(qiáng)對重點供應(yīng)商的輔導(dǎo)，達(dá)到雙方共同提升、互助共贏的效果。
